在目前的中国,懂人力资源的不懂劳动法,懂劳动法的不懂人力资源,很多律师两者都不懂。一本本关于劳动合同法对企业人力资源管理的影响的应对的书籍让人看得目不暇接,却让人更加困惑。
作为一个长期从事人力资源管理工作的HR从业者和劳动关系的后学,有一种责任感始终在支撑着我写作本书,从人力资源管理运行和调整的角度,对《劳动合同法》再入门。
HR同行们,请擦亮你的眼睛!

**章 第三只眼睛看《劳动合同法》
有人说,《劳动合同法》是我国迄今为止除《宪法》之外*受关注的法律,是当前我国社会各界*为关注、争议也*为激烈的一部法律,这场争论至今仍未停止:它牵涉每一位劳动者(本书中,“劳动者”如非特地注明,则与“员工”是相同的含义,下同)的切身权利,被众多的人寄予维护劳动者权益、促进和谐劳动关系、增强中国可持续发展之综合国力的厚望,同时又被另一部分人视为“狼”来了,必将导致企业和劳动者的“双输”局面。
因为对劳动法律知识的缺失,有着劳动者和企业管理者双重身份的人力资源管理从业者(下称HR),成了关注《劳动合同法》���群中*为迷惑和尴尬的群体。人力资源管理,到底是否应该转换管理方式,以及如何转换?
**节 《劳动合同法》与人力资源管理
早在19世纪,罗伯特·欧文就告诫他的制造商同行要关注人的因素,并声称“如果把钱用来改善劳动的话,那么这笔钱给你带来的利润将不是整个投资的5%、10%或者15%,而是50%,在许多情况下甚至会是****。”20世纪30年代,梅奥通过霍桑实验再次宣告:是企业的员工,而不是工作条件本身(技术)对劳动生产率有决定性的影响。20世纪50年代,彼得·德鲁克明确指出,“企业绝不是一一个机械的资源汇集体。利用资源组成一家企业,若仅仅将资源按逻辑顺序聚集在一起,然后打开资本的开关是不够的。需要的是资源的嬗变,而这种变化是不可能来自于注入资本之类无生命的资源的。……能够增大的资源只能是人力资源,……在人类所有能够运用的资源中,只有人才能生长和发展。”企业管理的研究者和实践者们早就注意到人是企业绩效的关键决定因素,企业管理人的方式必须能够提高企业的绩效,有效的管理人力资源能够给企业带来更好的绩效。
……

**章 第三只眼睛看《劳动合同法》
**节 《劳动合同法》与人力资源管理
第二节 规避法律风险还是规避法律
第三节 一个人力资源管理者眼中的《劳动合同法》
第四节 新人力:模糊人力资源管理
第二章 律师难解员工关系难题
**节 员工关系与相关的基本概念
第二节 为什么一般律师难解员工关系难题
第三章 企业劳动规章制度
**节 看案例提问题
第二节 企业劳动规章制度效力和内容
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
附表3-1 文件修改审批单
附表3-2 讨论会议签到表
附表3-3 规章制度重大事项意见建议表
附表3-4 规章制度重大事项意见建议反馈表
附表3-5 规章制度重大事项协商确定会议纪要
附表3-6 规章制度沟通认知评估表
附表3-7 规章讨论沟通确认表
第四章 招聘管理
**节 看案例提问题
第二节 招聘管理的内容及实施流程
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
附表4-1 海氏职位评价系统付酬因素描述
附表4-2 海氏职位评价指导图表之一——技能水平
附表4-3 海氏职位评价指导图表之二——解决问题的能力
附表4-4 海氏职位评价指导图表之三——承担的职务责任
附表4-5 员工信息登记表
第五章 劳动合同管理
**节 看案例提问题
第二节 劳动合同的批判性思考
第三节 核心法条及立法本意
第四节 企业用工成本的影响分析
第五节 挑战以及常见误区
第六节 实操对策
附表5-1 沟通记录表
附表5-2 岗位调整认单
第六章 绩效管理
**节 看案例提问题
第二节 绩效管理的内容及常见技术
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
附表6-1 绩效目标设定表
附表6-2 绩效目标变更确认表
附表6-3 绩效评估人员确认表
第七章 薪酬管理和留才战略
**节 看案例提问题
第二节 薪酬管理的内容及常见技术
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
第八章 离职管理
**节 看案例提问题
第二节 核心法条及立法本意
第三节 挑战以及常见误区
第四节 实操对策
附表8-1 离职通知单
附表8-2 离职工员工作移交清册
附表8-3 离职周转告知书
第九章 解惑:劳动合同法105问
附录
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
参考文献
后记

幸有作者这样既懂人力资源管理又有劳动法律基础的人,真正从人力资源管理的视角,告诉被困扰得茫然无措的HR们,应该怎样看待、怎样理解《劳动合同法》,相信读者会在本书中找到如何降低和避免用工成本和风险的正确答案。
懂人力资源管理的不懂劳动法,懂劳动法的不懂人力资源管理,确实是个悲哀和困惑,还有更多的误解。正本清源是作者的初衷,难度和责任巨大,令人敬佩。
这本书给了我另一个视角、另一扇窗户,让我真正站在人力资源管理的角度,对《劳动合同法》再入门,并由衷感到,一个好的人力资源管理者,一定是一个能正确研读、理解、运用法律的人力资源管理者。
作为企业管理者,如何从人力资源管理的角度理解和操作新的劳动合同法,从而*大限度地预防劳动纠纷,降低企业人力资源风险,此书无疑为我们提供了一个非常好的参考工具。
通过跟其他同类书籍的对比,我们就会发现这本书的价值所在:让我们更冷静更全面地了解劳动合同法,把握人力资源管理真谛。
《劳动合同法》出台前后总有一个感觉,HR们发言权很少。有幸看到**HR翟继满先生不计个人得失奔波于政府、学界等相关组织,竭力推进“劳动关系”的“双赢”。
本书用比较客观的观点,将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述,并贯穿对劳动合同法的正确解读。
正如我们不能完全依靠**而生存,企业提供给员工的也不仅仅是薪水。通过时任本公司HR的本书作者与单位充分沟通获取所应得,重要的是劳资双方由对立转为共同发展的方向上,这才有可能双赢。这是我作为劳动者**本书的理由。