《现在,发现你的领导力优势》(美)拉思 (美)康奇薛妍

内容提要

10年前,盖洛普宣布了一项长达30年的重大研究成果,引发了全世界关于优势的讨论。至今有三百多万人参加了盖洛普的在线优势测评,盖洛普也基于优势理论,出版了世界畅销书如《现在,发你的优势》、《你的水桶有多满》等。
本书中,盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论,发现并提高领导力的*新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了**领导的三要素,从对各行业***的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域,并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了***必须满足他们的四大需求。
本书还超值附赠全球****的盖洛普在线优势测评密码,完成测试后将为你提供一份详细的优势报告和建议。结合本书“34个优势主题”的相关研究,你将找到自己的领导力优势所在。

文章节选

**章投资你的优势
如果你总想事事精通,你将落得无一事精通。我们的社会鼓励全面发展,但这种方法难免会孕育出平凡无奇的人,也许其中*大的误解就是认为领导应当是个**手。
各种各样的公司都对善于沟通、深谋远虑、踏实肯干而且能坚持到底的领导趋之若鹜。这些优点对于一个公司的成功来说大有用处,十分必要。但在我们研究的所有***中,还没有发现在所有这些领域都具备***优势的人。当然,很多***都在几个领域还过得去,或者高于平均水平。然而矛盾的是,那些努力追求在所有领域达到高水平的人,整体上来说都是能力*弱的***。
切忌模仿
莎拉周一早上开车上班的时,忽然觉得胃疼。她从来没有期待过新一周的开始,而今天一想到去办公室就让她难受。开车穿过拥挤的交通,莎拉问自己为什么这个周一如此糟糕。她搞不清楚,因为上周五她在办公室里度过了记忆中*开心的**。
莎拉开进停车场,明白了上周五为什么那么开心:她的老板鲍伯出差了,这可是好消息。不好��消息是他又去参加了一次提高领导力的培训课。莎拉穿过停车场,一想起上次鲍伯参加完这种提高领导力的课以后发生的事,她的胃就更疼了。
年初的时候,鲍伯开过一个会,内容是研究林肯内战时的领导风格。回来以后,不出所料,鲍伯整整一个月都在教自己的团队做“出色的沟通者”。莎拉想起这件事就想笑,对于办公室的电脑程序员来说非常尴尬,因为相对于语言,他们更喜欢文字交流。幸运的是鲍伯的作风一贯如此,他读到了一本书上说*好的领导性格要谦虚低调,就马上不再唠叨大家了,也就不再逼迫莎拉那些性格内向的同事成为下一个林肯或者肯尼迪了。
莎拉走进大楼,必须要路过鲍伯的办公室,别无选择。她觉得胃更不舒服了,就好像是条件反射一样。鲍伯招手让她进去,莎拉不情愿地靠在开着的门上。她在想不知道这个月鲍伯又要演哪出戏,不过出于礼貌,莎拉问他这次学习的怎么样。
首先鲍伯告诉莎拉这次活动是在一个平和安宁的小山城里举行,接着就直入主题。他说:“上周我受到的*大启发就是如果想增长我们的业务量,就必须更加适应改变。”然后鲍伯凑上前,真切地看着莎拉,继续说道:“我们做了个活动,每个人都要描述自己适应新市场趋势的速度。结果呢,和别人一样,我们根本就没有做好适应大改变的准备。如果想要在这个行业占领先地位,我们不仅要参与,更重要的是要创造改变。”鲍伯滔滔不绝又讲了十分钟,不过莎拉马上就明白了:接下来几周甚至几个月,*流行的领导词汇将是“改变”。
莎拉离开了鲍伯的办公室,她已经想象到同事们听到这个*新、*流行的说法时怨声载道的情形。突然她很可怜鲍伯,他一生这么多时间都在扮演领导角色,但他大部分时间都专注于模仿见到过或者听说过的领导。
他办公室的书架上列满了关于**政治家和商业***的巨著,去世的、在世的都有。鲍伯给大家讲话的时候,总是引用公司在媒体上出现过的总裁和其他***的话。有时候在与公司经理和***谈话的时候,鲍伯甚至会列一个“*伟大的清单”,上面是他通过学习历史上的***和现代公司总裁之后学到的东西。他说***必须能站在他人的角度上思考问题,富有创造力、自律自持、讲究策略、谦虚、有魄力,当然还有善于沟通。
莎拉看出来鲍伯事业大部分时间都在模仿他欣赏的***,而他没有意识到自己视为榜样的人都各不相同。鲍伯那张单子上写满了一个*****该具备的能力,无所不包,但却没有一个人能拥有哪怕其中一半的素质。也许*让人惊讶的是,鲍伯*不了解的一个***就是他自己。
寻找优势
我遇到的所有**领导人,都是能够意识到自己的才能和优势所在,并就这些方面不断努力,提高。
——前北约*高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说
如果不了解自己的优势,你是无法成功领导他人的。我们的领导方式根据各自的才能和局限性有所不同。如果总觉得要和自己欣赏的***一样,那问题就严重了。这样做会让我们失去本性,失去成功的机会。
如果你看看温斯顿·丘吉尔和圣雄甘地这样伟大的历史人物,就会发现他们之间的不同之处远远多于相似之处——而且正是这种差异性让他们与众不同,并*终取得成功。丘吉尔有胆有识、指挥有力的领导风格成功动员了一个饱受战争之苦的**。如果他想模仿甘地的冷静和沉默方法,就不大可能会获得这么多成功。然而甘地的领导方式在印度争取独立的过程中更有效,因为他没有尝试模仿以前那些盛气凌人的***。两个人都深知自己的优势,并且利用得恰到好处。
***遇到重要事情时往往对他们自己的性格视而不见。很多政治***和商业***的自我概念都距离现实很远,他们就是不知道自己的优缺点。
这些都是晚间聊天节目、情景喜剧、电影和单口相声中嘲弄的对象。比如以风趣自居的老板,每次开玩笑时,别人却都只是出于礼貌地赔笑。许多人都遇到过对自己明晃晃的缺点毫不自知的***。我们曾经和几个***交谈过,他们都自称善于发掘属下的才能,但等到再采访他的属下,我们听到的是完全不同的说法。在某些情况下,有的领导反而更善于打消员工积极性,而不是鼓励他们。*糟糕的是缺少自我意识会带来置身事外的员工、不满意的顾客,以及工作场所之外的巨大压力。
虽然很少被注意到,但如果一个人想当领导,但又不了解自己的优势常常还会导致一个严重问题。不幸的是,几乎没有人会在生活中找到自己*具潜力,*能成长的领域。根据盖洛普2007年全球客户数据库的分析,大部分人都没有“每天从事自己擅长工作的机会”(见下表),这个问题在全世界的任何工作场所都很严重。
正是因为这个问题,已故领导力研究员、成功心理学之父唐纳德·克里夫顿博士开始研究*******的优势。克里夫顿从20世纪60年代开始就和盖洛普以及学术界里的同事进行了两万多次采访,采访对象几乎涉及所有行业、职业中担任领导角色的人,包括前任美国领导人和其他全球领导人。
每个采访持续90分钟,经过仔细的安排,大部分的采访中都会问不同***完全一样的问题。这样做可以对***的回答进行平行比较。由于研究的领导人中很多是来自商界,所以他们的实际表现是可知的。这样克里夫顿和他的研究小组就可以根据客观数据,将***的***与不太成功的***做比较。
这项研究全部结束后,你可能会觉得这组科学家至少会发现**领导人某些共性。但在2003年,就在克里夫顿去世前几个月被问到经过30年的领导力研究,他*大的发现是什么,他是这样回答的:
***要了解自己的优势,正如木匠了解自己的工具一样。伟大的***共同的特点就是都确切了解自己的优势——可以在合适的时间合适地运用。这就解释了为什么描述所有***时没有确切的特征清单。
为了帮助雄心壮志的***辨认自己的优势,克林夫顿和他的小组策划了一个基于网络的程序,叫做“优势识别器”。作为本书的一部分,它将帮助你了解到自己在领导力方面的优势,同时还会提供几个利用他人****的优势来领导的策略。你可以从下面的图表中看到,如果你能帮助员工专注他们自己的优势,就会大大提升他们的敬业度。
长期投资
一位**执行人员曾这么总结道:“如果你关注他人的缺点,就会让他们失去信心。”从*基础的层面上来说,如果我们关注自己的劣势而不是优势就很难建立自信。在过去的十年里,盖洛普的研究人员详尽地探索了以优势为基础的方法改变我们生活的原理。研究表明这些人在经过“优势识别器”评估后更加了解自己的优势,大大提高了他们的自信。这也有助于解释基于优势的管理可以有效地提高整个企业的生产率。
佛罗里达大学提姆·扎泽2008年做了一项具有里程碑意义的研究。根据此研究,认识到自我的优势,自信的提高也会带来更长期的益处。扎泽和他的同事查理·赫斯特从1979年开始研究了7660个年龄在14岁到22岁之间采访对象的自我评估。……