执行是一种意识；执行是一种科学；执行是一种意志；执行是一种文化。执行贯穿到企业中的每一个人、每一种行为，执行影响企业兴衰，执行决定个人成败。
一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败。有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少对企业的损失。——美国**管理学家 托马斯·彼德
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名**的CEO，或者你希望将你的企业挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。——沃尔玛公司董事长兼CEO 罗伯森·沃尔顿
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——微软公司董事长 比尔·盖茨

中国台湾**学者汤明哲指出：“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。”可见执行力对于企业发展的重要性。本书首先对中国企业执行的现状进行了反思和批判，接着分析企业组织执行力不佳的原因，然后阐述了提升企业执行力的具体方法。以此帮助企业经营管理者掌握提升执行力的**而有效的方法，构建**的执行性组织，为企业的长足发展奠定基础。同时也为广大企业员工充分领会和贯彻提升自身执

**章 执行危机：关于中国企业缺乏执行力的思考
**节 中国传统文化对组织执行力的影响
一、“悟道”做法背后的“人治文化”
二、“悟道”做法背后的“���谈文化”
三、“悟道”做法背后的“面子文化”
四、中国企业家“悟道”可能是个假象
……

执行是一种意识；执行是一种科学；执行是一种意志；执行是一种文化。执行贯穿到企业中的每一个人、每一种行为，执行影响企业兴衰，执行决定个人成败。
一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败。有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少对企业的损失。——美国**管理学家 托马斯·彼德
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名**的CEO，或者你希望将你的企业挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。——沃尔玛公司董事长兼CEO 罗伯森·沃尔顿
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——微软公司董事长 比尔·盖茨

中国台湾**学者汤明哲指出：“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。”可见执行力对于企业发展的重要性。本书首先对中国企业执行的现状进行了反思和批判，接着分析企业组织执行力不佳的原因，然后阐述了提升企业执行力的具体方法。以此帮助企业经营管理者掌握提升执行力的**而有效的方法，构建**的执行性组织，为企业的长足发展奠定基础。同时也为广大企业员工充分领会和贯彻提升自身执行力的重要性提供了宝贵的建议，指导他们圆满完成任务，顺利获得成长和提升，实现自我价值。