《中小企业创业管理(第3版)》卡茨格林二世

内容提要

创业是一项复杂的系统工程,不仅需要创业管理方面的理论知识,也需要具体的行动指南。《中小企业创业管理(第3版)》聚焦中小企业,系统全面地论述了创业活动的全过程,内容囊括兼职/全职创业路径、商业计划制定、产品定价策略、生命周期分析、资产运营管理、现金需求规划、公关方案策划、法律手段选择、风险识别与规避以及人力资源开发等创业中*重要的主题。
此外,《中小企业创业管理(第3版)》还强调了实践性和操作性。那些雄心勃勃、跃跃欲试的创业者可以遵循《中小企业创业管理(第3版)》指引,按图索骥地构建自己的创业方略;对于正在创业的企业家而言,《中小企业创业管理(第3版)》可以帮助他们不断自我修正,化解经营中的种种难题;已经取得成功的创业家,亦可从书中体悟到把企业做大、做强、做活、做久的真知灼见。
本书视野开阔,内容翔实,逻辑缜密,观点精辟,语言生动,资料权威,既是一本出色的高等院校创业学的经典教材,也是创业者的“创业秘籍”和良师益友,亦是参与高管培训、各类商务挑战赛、案例大赛人员的实用指南。

第ⅰ篇企业家与构想:中小企业的基础
第1章中小企业:机遇与奖励
开始一家创业型中小企业:帮助是有益的
开创中小企业的回报
有关中小企业的谣言
现在就启动:进入能力
中小企业和经济
第2章中小企业环境:管理外部关系
中小企业环境
中小企业环境的要素
中小企业环境扫描
管理环境关系的五种技巧
第3章中小企业家:特征与能力
企业家性格
企��家的运营能力
专业度
企业家的事业
企业家的努力能改变什么
家族企业
企业家团队
中小企业中的女性以及少数族裔
第二代事业企业家
第4章中小企业的灵感:创造性、机会性和可行性
商业灵感的来源
筛选灵感
通过创造性将灵感实现为机会
创新思维框架的进入
避免陷阱
中小企业的创新类型
确保灵感的可行性
通过引导测试评估可行性
保持创造性的途径
第ⅱ篇中小企业创业路径和计划
第5章中小企业的形成:兼职创业的路径
兼职业务的重要性
兼职创业的时机
兼职创业成功的关键因素
兼职创业的类型
兼职企业的成功要素
兼职创业家的挑战
第6章中小企业的形成:全职创业的路径
获取企业所有权的五种途径
创立一家新企业
收购一家现有企业
特许经营
继承一家企业
中小企业职业经理人
第7章中小企业的战略:模仿谜题
中小企业的战略
前战略:战略规划的**步
客户和利益:战略规划的第二步
行业动态分析:战略规划的第三步
战略选择和实施:战略规划的第四步
初创后战略
第8章商业计划:认清观众和企业
商业计划背景
商业计划故事:企业起步时规模虽小,但会逐渐成长
为商业计划制定战略
经典的商业计划
集中于商业计划
计划中*常见的关键风险
介绍计划
第ⅲ篇中小企业的营销
第9章中小企业营销:产品和定价策略
产品
定价
第10章中小企业营销推广:抓住市场的眼球
营销推广的需求
基础:巧妙制定公司的价值主张
细分市场
巧妙制作推广信息(广告)
传播推广信息
个人销售过程
售后的持续成功
设计媒体公关方案
建立公关项目
第11章中小企业的销售和布局
销售
位置
第12章营销计划:如何推销产品
制定营销计划的重要性
市场调研
销售预测
差异化优势
营销计划
下一步
第ⅳ篇中小企业现金流、会计与财务
第13章中小企业会计:预测及评价业绩
为什么会计对中小企业重要
基本会计概念
建立一个会计系统
财务报告
财务报表的使用
管理会计的使用
商业计划和预算过程
决策
第14章现金流:企业的命脉
现金管理的重要性
现金流人/现金流出——它有多么重要
**是核心理念
现金及现金等价物
管理现金流
规划现金需求
预防现金流问题
控制现金短缺
回顾
第15章中小企业融资:使用权益、债务和捐赠
中小企业的融资来源
为企业获得权益投资
债务融资:为你的企业获得贷款
什么类型的融资适合你的企业
企业生命周期中的财务管理
第16章资产:存货和运营管理
管理短期资产
应收账款
存货管理
企业的资产价值
物业、工厂、设备
资本预算决策
租赁还是购买
运营管理
第17章中小企业保护:风险管理和保险
中小企业的风险
考虑风险
具体企业经营过程中的相关风险
风险管理
为规避风险投保
分散风险
第ⅴ篇中小企业管理和组织
第18章法律问题:识别中小企业的需求
你和法律
需要一个好律师
我能免费做这个吗
小额索赔法庭
挑选企业名称
选择商业形式
一切都是可谈判的,谈判就是一切
法律责任
诉讼、仲裁、调解
避免侵权的常识
缔约
知识产权
第19章人力资源管理:中小企业需要考虑的问题
较大的中小企业:雇佣员工
吸引员工
将员工适配到工作中
培训你的员工
奖励员工
薪酬、福利和补贴
企业家领导力
家族企业中的人力资源问题
第20章在中小企业中获得成功
中小企业生命周期
发展战略
关闭中小企业
没那么神秘的成功秘诀
用四重底线衡量成功
总结
术语表