福建师范大学协和学院的《人力资源管理》课程于2010年为获批省级精品课程。本教材是在省级精品课程的基础上编写的。全书共分六篇十四章。**篇导论介绍了人力资源管理概述和人力资源管理的历史与发展；第二篇人力资源战略与规划分两章介绍了人力资源战略、人力资源战略；第三篇员工招募与配置，分三章介绍了工作分析、员工招聘、员工甄选与配置；第四篇员工培训与开发，分两章介绍了员工培训与开发、员工职业生涯规划与管理；第五篇绩效与薪酬管理，分两章介绍了绩效管理、薪酬与福利管理；第六篇员工关系管理，分三章介绍了劳动关系管理、员工离职管理和**健康管理、企业文化。 人力资源管理_王知桂_厦门大学出版社_

（一）人力资源规划
工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。通过工作分析，可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析和判断，从而明确人力资源的需求量以及需要填补的职位；此外，工作分析对各个职位任职资格的要求，也有助于明确当前人力资源在质量和结构上的不足，为制定培训与开发规划、人员补充规划、人员配置规划等人力资源规划提供必要的信息。
（二）招聘、甄选、配置
工作分析为人员招聘、甄选、配置提供了明确的标准。
由于工作分析对各个职位所必需的任职资格条件作了充分的分析，因此在招聘、甄选过程中就有了明确的标准，减少了主观判断的成分，有利于提高招聘、甄选的质量。
通过工作分析，能清楚掌握每个职位的工作职责和任职资格，这样在配置员工的时候，就可以根据每个员工的实际情况作出合理的安排，从而把合适的人配置在*合适的职位上，*大限度地发挥每个员工的工作积极性和潜力。
（三）培训与开发
工作分析为培训与开发提供了明确的依据。工作分析对各个职位的工作职责和任职资格都作出了明确的规定，因此可以据此对新员工进行岗前培训，让他们了解自己的工作；还可以根据员工与职位任职资格之间的差距进行相应的培训，以提高员工与职位的匹配程度。
（四）绩效管理
工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。通过工作分析，每个职位从事的工作以及所要达到的标准都有了界定，这就为绩效管理提供了明确的考核指标和考核标准，减少了评价的主观因素，提高了考核的科学性。
（五）薪酬管理
工作分析为公平合理的薪酬政策奠定了基础。薪酬的高低取决于企业中各个职位的相对价值，而判断相对价值的因素，例如工作所需的技能、教育水平、责任大小以及**程度等，都必须通过工作分析才能得到确定。因此科学的工作分析及其在工作评价上的应用，能确保薪酬设计的公平性。
除此之外，工作分析对人力资源管理还有以下几点作用：
**，明确职位的职责与权限，消除不同职位在职责上的重叠，从而避免由于职位边界不清所导致的扯皮推诿；并且能够防止职位之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得到落实

**篇 导论
**章人力资源管理概述
**节人力资源的内涵
第二节人力资源管理的内涵与职能
第二章人力资源管理的历史和发展
**节人力资源管理的产生与发展
第二节人力资源管理面临的挑战
第二篇人力资源战略与规划
第三章人力资源战略
**节人力资源战略与战略人力资源管理
第二节人力资源战略模式与战略选择
第四章人力资源规划
**节人力资源规划的概念与内容
第二节人力资源规划的程序
第三节人力资源供求预测
第三篇 员工招募与配置
第三篇 员工招募与配置
第五章 工作分析
**节工作分析概述
第二节工作分析信息搜集的方法
第三节工作说明书的编写
第四节工作评价
第六章员工招聘
**节员工招聘的相关概念
第二节员工招聘的程序与原则
第三节员工招聘渠道
第七章员工甄选与配置
**节甄选的步骤和有效性衡量
第二节常用甄选方法
第四篇员工培训与开发
第八章员工培训与开发
**节员工培训与开发概述
第二节员工培训的程序
第三节培训的种类与方法
第九章员工职业生涯规划与管理
**节职业生涯规划相关理论
第二节员工职业规划与发展的管理
第五篇绩效与薪酬管理
第十章绩效管理
**节绩效管理概述
第二节绩效管理体系构建的方法
第三节绩效管理实施过程
第四节绩效管理中常见的问题及防范
第十一章薪酬与福利管理
**节薪酬管理概述
第二节薪酬体系设计
第三节绩效奖励计划
第四节员工福利
第五节薪酬满意度调查
第六篇 员工关系管理
第十二章劳动关系管理
**节劳动关系概述
第二节劳动关系的建立、履行与终止
第三节劳动争议处理
第十三章员工离职管理和**健康管理
**节员工离职管理
第二节员工**与健康管理
第十四章企业文化
**节企业文化概述
第二节企业文化建设
参考文献