本书以开放社会的理论为指导,集数十年跨国企业高层管理实践和现代企业管理理论研究心得,结合时代特色,从整部《论语》中选择了相关内容,再结合一个个在华外资企业的具体管理案例,分成“组织管理”和 “人事管理”两部分**给大家,希望能对大家从《论语》中学会管理有所帮助。
《论语》是儒家思想的经典著作,儒家思想曾被人形象的概括为「修身、齐家、治国、平天下。」儒家思想这种由近及远、由小及大、由己及人的思维方式符合现代企业管理理念。《论语》不但提供了怎样成为高质量管理者的方式,还提供了许多现代企业管理都必不可少的管理方法。

上部·组织管理
§1.1 外企来访必须看什么
子曰:“名不正则言不顺,言不顺则事不成。”
§1.2 外企为什么坚持“转厂”
子曰:“人之生也直,罔之生也幸而免。”
§1.3 怎样让职工有快乐感
子曰:“君子居之,何陋之有?”
§1.4 什么是绿色采购
子曰:“富与贵,是人之所欲也;不以其道得之,不处也。”
§1.5 外籍总经理为什么承诺不发火
予曰:“不能正其身,如正人何?”
§1.6 你知道工作指令的范围吗
子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
§1.7 管理人才“国际化”和“本土化”
子曰:“举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服。”
§1.8 什么是外企的挑战书
子曰:“人无远虑,必有近忧。”
§1.9 什么是纠正和预防措施
子曰:“过而不改,是谓过矣。”
§1.10 擅自改善为什么被批评
子曰:“君子有九思”
§1.11 哪种总经理容易相处
子曰:“君子易事而难说也。”
§1.12 老板为什么烧香拜佛
子曰:“务民之义,敬鬼神而远之。”
§1.13 企业的诚信怎样来确认
子曰:���自古皆有死,民无信不立。”
§1.14 怎样与外籍总经理“心对心”
子曰:“君使臣以礼,臣事君以忠。”
§1.15 外籍总经理为什么扫厕所
子夏曰:“君子信而后劳其民。”
§1.16 外籍总经理为什么为员工加班道歉
子曰:“节用而爱人,使民以时。”
§1.17 管理者的工作之争应该提倡还是禁止
子曰:“君子无所争。”
§1.18 公款可以私借吗
子曰:“人而不仁,如礼何?”
§1.19 总经理为什么带领全厂职工扫大街
子曰:“仁远乎哉?我欲仁,斯仁至矣。”
§1.20 雇主和雇员究竟谁养谁
子曰:“今之孝者,是谓能养。”
§1.21 总经理怎样与职工聚餐
子曰:“色难。有事,弟子服其劳。”
§1.22 女工衣柜里为什么有避孕套
予曰:“居上不宽,为礼不敬,临丧不哀,吾何以观之哉!”
§1.23 员工投诉是改善管理的契机
子曰:“听讼,吾犹人也。必也使无讼乎!”
§1.24 加薪会引起罢工吗
子曰:“不患寡而患不均,不患贫而患不安。”
§1.25 怎样使用警告单
子曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。”
§1.26 外企为什么愿意聘用残疾人
子曰:“然,固相师之道也。”
§1.27 你参加过企业的消防演习吗
厩焚。子退朝,曰:“伤人乎?”不问马。
§1.28 部下应该怎样为自己争取利益
子曰:“毋!以与尔邻里乡党乎!”
§1.29 买车,还是租车
子曰:“奢则不孙,俭则固。与其不孙也,宁固。”
§1.30 什么是外企的利润分享“三三制”
有若曰:“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?”
§1.31 小企业需要引入管理体系吗
子曰:“民之于仁也,甚于水火。”
§1.32 为什么引进Is0体系之后管理效果下降
子曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”
§1.33 新工人为什么迅速变坏
冉有曰:“既富矣,又何加焉?”子曰:“教之。”
§1.34 什么是实力晋升制度
子夏曰:“仕而优则学,学而优则仕。”
§1.35 为什么中国流行MBA
子曰:“古之学者为己,今之学者为人。”
§1.36 怎样与供应商共同成长
子曰:“己欲立而立人,己欲达而达人。”
§1.37 你明确每个岗位的标准工时吗
子曰:“古者言之不出,耻躬之不逮也。”
§1138 怎样将管理“平面展开”
子曰:“吾未见能见其过而内自讼者也。”
§1.39 为什么管理者的水平提不高,
子夏曰:“日知其所亡,月无忘其所能。”
§1.40 怎样处理部下投诉
子曰:“道听而涂说,德之弃也。”
§1.41 为什么需谨慎使用物质刺激
子曰:“放于利而行,多怨。”
§1.42 老板能力低,为什么企业还兴旺
子言卫灵公之无道也,康子曰:“夫如是,奚而不丧?”
§1.43 总经理可以无为而治吗
子曰:“民可使由之,不可使知之。”
§1.44 什么是全员管理
子曰:“是亦为政,奚其为为政?”
§1.45 什么是外企的改善提案奖励制度
子曰:“君子不以言举人,不以人废言。”
§1.46 管理企业的*高境界
子曰:“君子疾没世而名不称焉。”
下部·人事管理
§2.1 怎样协调部下的矛盾
子曰:“君子食无求饱,居无求安,敏於事而慎於言,就有道而正焉。”
§2.2 什么是管理者的基本修养
子曰:“修己以安百姓。”
§2.3 食堂分级有利于管理吗
子曰:“未若贫而乐,富而好礼者也。”
§2.4 怎样让人感到既可敬又可亲
子夏曰:“君子有三变:望之俨然,即之也温,听其言也厉。”
§2.5 职工不良习惯的责任在谁
子曰:“吾未见好德如好色者也。”
§2.6 管理者可以怎样影响老板
子曰:“君子成人之关,不成人之恶。小人反是。”
§2.7 管理者怎样选择企业
子曰:“邦有道则仕;邦无道则可卷而怀之。”
§2.8 是大企业好,还是小企业好
子曰:“衣敝媪袍,与衣狐貉者立,而不耻者,其由也与?”
§2.9 老板要我做假,怎么办
子曰:“志士仁人,无求生以害仁,有杀身以成仁。”
§2.10 外籍总经理为什么愿意多纳税
子曰:“居处恭,执事敬,与人忠。虽之夷狄,不可弃也。”
§2.11 管理者怎样缓解工作压力
子曰:“君子不忧不惧。”
§2.12 管理者为什么必须心中有山水
子曰:“知者乐水,仁者乐山。”
§2.13 怎样区分管理者的交友与应酬
曾子曰:“君子以文会友,以友辅仁。”
§2.14 外资企业为什么发永勤奖
乡人饮酒,杖者出,斯出矣。
§2.15 谁在监督外企的管理者
子贡曰:“是以君子恶居下流,天下之恶皆归焉。”
§2.16 你*近在看什么书
子曰:“学如不及,犹恐失之。”
§2.17 什么统计数据是无效的
子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆。”
§2.18 为什么外企流行5s管理
子贡曰:“夫子焉不学?而亦何常师之有?”
§2.19 为什么“海归”不会寒暄
子曰:“敏而好学,不耻下问。”
§2.20 这样的管理者被指责冤不冤
子曰:“默而识之,学而不厌,诲人不倦,何有于我哉?”
§2.21 怎样的企业管理水平*低
子曰:“力不足者,中道而废。今女画。”
§2.22 什么是管理者的PDcA
曾子曰:“吾日三省吾身。”
§2.23 参观企业应该注意观察什么
子夏曰:“贤贤易色;事父母,能竭其力。”
§2.24 百分之几属于客观因素
子曰:“不怨天,不尤人。”
§2.25 你知道自己的市场价格吗
子曰:“不患人之不己知,患其不能也。”
§2.26 部下犯错怎么办
子贡曰:“君子之过也,如日月之食焉。”
§2.27 什么是“错误再现”实验
子曰:“德之不修,学之不讲,闻义不能徙,不善不能改,是吾忧也。”
§2.28 你会使用作业指导书
子曰:“割鸡焉用牛刀?”
§2.29 为什么外企总经理指责中方管理者像小孩
子曰:“己所不欲,勿施于人。”
§2.30 你会赞同用私人的钱奖励员工吗
子曰:“忠告而善道之。”
§2.31 什么样的管理者*讨人喜欢
子曰:“伯夷、叔齐不念旧恶,怨是用希。”
§2.32 权威式管理为什么低能
子曰:“生,事之以礼;死,葬之以礼,祭之以礼。”
§2.33 管理者为什么不敢管
子曰:“枨也欲,焉得刚?”
§2.34 管理者怎样避免被忽悠
子曰:“巽与之言,能无说乎?绎之为贵。”
§2.35 管理者怎样防止谗言
子曰:“浸润之谮,肤受之恕,不行焉,可谓明也已矣。”
§2.36 外企总经理为什么忌讳管理层聚会
子曰:“君子矜而不争,群而不党。”
§2.37 国企业总经理为什么喜欢部下来家聚会
子游曰:“有澹台灭明者,行不由径,非公事,未尝至於偃之室也。”
§2.38 部下相互扯皮怎么办
子曰:“君子求诸己,小人求诸人。”
§2.39 你会评选**员工吗
子曰:“视其所以,观其所由,察其所安。人焉叟哉?人焉叟哉?”
§2.40 改善方案越多越好吗
子曰:“非也,予一以贯之。”
§2.41 怎样使用有缺陷的人才
子曰:“与其进也,不与其退也,唯何甚!”
§2.42 怎样接受工作指令
子曰:“求也退,故进之;由也兼人,故退之。”
§2.43 什么是管理中的5w2H
子曰:“不愤不启,不悱不发。举一隅不以三隅反,则不复也。”
§2.44 什么是“一目了然”的管理
子曰:“辞达而已矣。”
§2.45 什么是外资企业的“窗口”
子曰:“使于四方,不能专对;虽多,亦奚以为?”
§2.46 有没有无法相处的同事
子张曰:“君子尊贤而容众,嘉善而矜不能。”
附录